Accueil · Direction marketing externalisée
Service 01 · Casablanca & à distanceUne direction marketing externalisée, sans créer le poste.
Un directeur marketing senior, deux à huit jours par mois, dans votre entreprise. Il décide, il pilote vos équipes et vos prestataires, il documente et il transmet. Vous gagnez quinze ans d’expérience, sans le salaire, les charges et les six mois de recrutement.
Vous avez du marketing. Vous n’avez pas de direction marketing.
Quatre situations que je retrouve dans presque toutes les entreprises qui m’appellent. Souvent les quatre en même temps.
Le dirigeant fait le marketing lui-même.
Entre deux réunions, le soir, le week-end. Les décisions sont souvent justes, mais elles arrivent tard, sans suite et sans personne pour les porter dans la durée.
L’équipe exécute sans cap.
Des profils juniors sérieux qui publient, lancent et testent. Personne au-dessus d’eux pour arbitrer, relire, et surtout dire non. Ils progressent lentement parce qu’ils n’apprennent de personne.
Les prestataires pilotent le budget.
Une agence, deux freelances, une régie média. Chacun fait correctement son métier, dans une direction différente. Personne ne tient l’ensemble, et le budget part en morceaux.
Le poste de directeur marketing est hors budget.
Un profil senior à Casablanca, c’est 50 à 60 000 dirhams bruts par mois, plus les charges, plus six mois pour le trouver et l’intégrer. Difficile à justifier avant d’avoir la traction que ce poste doit justement créer.
Le point commun : personne ne décide. Et un marketing qui ne décide pas coûte plus cher qu’un marketing qui se trompe.
Ce que fait concrètement un directeur marketing à temps partagé.
Pas un conseil qui observe de l’extérieur. Une direction qui tranche, à l’intérieur, avec vos équipes et sous votre autorité.
Stratégie et priorités
Où vous jouez, contre qui, avec quels moyens. Un plan à douze mois révisé chaque trimestre, et surtout la liste écrite de ce qu’on ne fera pas.
Direction des équipes
Rituels, briefs, arbitrages, relecture du travail. Vos juniors montent en compétence parce que quelqu’un leur explique pourquoi, pas seulement quoi.
Pilotage des prestataires
Agences, freelances, régies : cadrage des briefs, sélection, contrôle de la qualité et du budget. Vous arrêtez de payer deux fois la même chose.
Conseil au dirigeant
Un comité mensuel formel, et une ligne directe entre les deux. Les décisions difficiles se prennent à deux, avec quelqu’un qui les a déjà prises ailleurs.
Structuration et recrutement
Définir le poste dont vous avez réellement besoin, faire passer les entretiens techniques, préparer l’arrivée de votre futur responsable marketing interne.
Mesure
Les trois ou quatre chiffres qui décident vraiment de quelque chose, suivis chaque mois. Le reste, on cesse de le regarder.
Trois rythmes. Trois mois minimum.
Le minimum de trois mois n’est pas une clause commerciale : en dessous, on a le temps de poser un diagnostic, pas d’obtenir un résultat.
2 jours
par mois
Comité mensuel, arbitrages, suivi des chantiers en cours. Pour une entreprise dont l’équipe tourne déjà et qui a besoin d’un cap et d’un regard senior.
4 jours
par mois
Direction des équipes, pilotage des prestataires, présence sur les chantiers structurants. Pour une entreprise en croissance ou en refonte de son marketing.
8 jours
par mois
Présence hebdomadaire, direction opérationnelle complète. Pour un lancement produit, une entrée sur un nouveau marché, ou une équipe à reconstruire.
Engagement initial de trois mois, puis reconduction au mois. Déplacements à Casablanca inclus. Missions hors du Maroc menées à distance, avec des déplacements ponctuels quand le projet l’exige.
Chaque mission est un forfait mensuel, établi après un premier échange. Dites-moi où vous en êtes : je vous dirai quel rythme a du sens, et ce qu’il coûte.
Demander une propositionComment se passe une mission.
Le diagnostic
Entretiens avec vos équipes, analyse de vos données avec mes propres outils. Livré en sept jours : trois priorités écrites, et ce qu’elles demandent.
Les trente premiers jours
Le plan, les rituels, et les arbitrages qui traînent. On tranche ce qui aurait dû l’être il y a six mois.
Le rythme mensuel
Comité de direction marketing, suivi des chantiers, présence auprès des équipes et des prestataires. Vous savez toujours où en est chaque sujet.
La sortie
Tout est documenté et transmis. Vos équipes prennent le relais, ou on recrute ensemble la personne qui prendra la suite. Une bonne mission se termine.
À qui ça s’adresse. Et à qui ça ne s’adresse pas.
C’est fait pour vous si
- Vous dirigez une PME ou une ETI marocaine, entre dix et deux cents personnes, avec un produit ou un service qui se vend déjà.
- Vous avez une équipe marketing junior, ou un responsable seul, et personne d’expérimenté au-dessus.
- Vous voulez décider vite, sans passer par un comité de six personnes et deux mois de restitution.
- Vous dirigez une filiale ou un bureau régional dont le marketing dépend d’un siège lointain et mal informé.
- Vous préparez un lancement, une levée ou une entrée sur un nouveau marché, et vous voulez un adulte dans la pièce.
Ce n’est pas fait pour vous si
- Vous cherchez une agence d’exécution : production de contenu, community management, achat média au quotidien. Je pilote ces métiers, je ne les remplace pas.
- Vous voulez un plan stratégique en PDF sans rien changer à l’organisation. Il finira dans un tiroir, et je préfère vous le dire avant.
- Votre offre n’existe pas encore, ou n’a pas trouvé son premier client. C’est un travail de positionnement, pas de direction marketing.
- Vous attendez une présence à plein temps. Deux à huit jours par mois, c’est un cadre, pas un salarié déguisé.
Ce qu’on me demande le plus souvent.
Quelle est la différence avec une agence marketing ?
Une agence produit : contenu, campagnes, achat média. Une direction marketing décide, arbitre et pilote, y compris l’agence. Les deux sont complémentaires, et la plupart de mes clients gardent leurs prestataires. Ils sont simplement mieux briefés, mieux contrôlés, et coûtent moins cher pour un meilleur résultat.
Quelle est la différence avec un consultant en marketing ?
Un consultant remet des recommandations et s’en va. Ici, je siège dans votre entreprise, je porte les décisions devant vos équipes, j’assume les conflits qui vont avec, et je suis comptable de ce qui en sort. La différence se voit au troisième mois.
Combien coûte un directeur marketing à temps plein au Maroc ?
Entre 50 000 et 60 000 dirhams bruts par mois pour un profil senior dans une entreprise établie, sans compter les charges patronales, le coût du recrutement et les six mois nécessaires pour le trouver et l’intégrer. La formule à temps partagé revient à une fraction de ce budget, sans engagement de longue durée et sans risque à l’embauche.
Travaillez-vous avec des entreprises hors du Maroc ?
Oui. Les missions internationales se font à distance, avec des déplacements ponctuels quand le projet l’exige, et sont facturées en euros. La TVA marocaine ne s’applique pas aux prestations de services exportées, au titre de l’article 92 du Code général des impôts.
Que se passe-t-il au bout des trois mois ?
Soit la mission continue, au mois, parce qu’il reste du terrain à couvrir. Soit elle s’arrête parce qu’elle a atteint son but. Dans les deux cas, la stratégie, les process, les documents et les briefs vous appartiennent et restent utilisables sans moi. C’est le principe de la dernière étape : transmettre.
Peut-on commencer sans s’engager sur trois mois ?
Oui, par le diagnostic. Des entretiens avec vos équipes, les données que vous me transmettez, une analyse menée avec mes propres outils, et en sept jours une restitution écrite : trois priorités, et le chemin pour les traiter. Si vous signez un forfait dans les trente jours qui suivent, son montant est déduit. Beaucoup de clients commencent comme ça, et certains s’arrêtent là, avec de quoi travailler seuls.
Combien de missions menez-vous en parallèle ?
Trois missions de direction marketing au maximum, pour que chacune garde une vraie place dans l’agenda et dans la tête de celui qui la mène. Quand les trois places sont prises, je le dis, et je propose une date. La personne que vous engagez est celle qui dirige le travail, avec des partenaires mobilisés selon le besoin.
Racontez-moi où ça bloque.
Un appel de trente minutes suffit pour savoir si cette formule a du sens chez vous. Je vous le dirai franchement, y compris si la réponse est non.